据兰州石化公司消息，近日，兰州石化组织总工程师研讨会，全面研究科研项目管理、投资管理、重大项目管理、信息化项目管理、双碳及新能源技术等相关工作，并就总工程师工作运行机制进行讨论，全面推进公司科技创新和技术管理体系建设，充分发挥总工程师作用，为公司高质量发展奠定基础。

研讨中，与会人员全面分析当前兰州石化科技创新和技术管理体系建设存在的问题，并围绕“总工程师管什么、怎么管、管成什么样”，明确下一步工作中心和重心。

兰州石化进一步明确总工程师职责，增强优化意识，积极发挥其在科技创新、技术管理方面的优势，积极主动对标兄弟企业、同行业水平，找差距、补短板，深入研究影响装置运行的瓶颈问题，系统攻关，提升各类运行指标，降耗增效。同时，迅速组织力量，建立各单位科技创新和技术管理体系，通过信息化管理，不断优化体系运行，提升公司整体效益。

在此基础上，兰州石化抓好队伍建设，建强一、二、三级工程师队伍，抓技术、抓科研、强攻关，积极掌握最前沿技术信息，潜心钻研、加强学习、强化交流，谋划技术管理、研究前沿技术、打破专业壁垒，主动跑项目、强攻关，激发技术管理人员和技术人员努力干事创业，形成干事创业合力。

兰州石化牢固树立技术管理新理念，处理好效果和效应的辩证关系，充分利用好现有信息化技术，在重点、难点工作攻关过程中，做到有目标、有人抓、有平台、有载体、有信心，全面提升整体工作成效，助推企业高质量发展。

　　(文章来源：生意社)