7月25日，中铜华中铜业有限公司召开2020年年中工作会、“两优一先”暨复工复产表彰大会，学习贯彻落实中铝集团、中国铜业有限公司年中工作会议精神，总结上半年党的建设、生产经营工作，安排部署下半年工作，动员广大党员干部职工全面深化改革，全要素对标先进，全面提质增效，全力以赴完成年度工作目标。

　　华中铜业领导班子成员、各党支部书记、各部室高级主管(经理)及以上管理人员，以及受表彰对象共计50余人参加了会议。会议由公司财务总监刘长奎主持。

　　华中铜业党委书记、总经理明文良作了题为《对标先进深化改革背水一战 坚决打赢企业生存保卫战》的年中工作报告。上半年，在中铝集团党组、中国铜业党委的正确带领下，公司以“全要素对标先进，严细实精益管理”为主线，深化改革、提质上量、降本增效，克服疫情不利因素影响，坚持党建引领，发挥党建法宝作用；坚持“‘家’有难、召必回、战必胜”，坚决打赢疫情防控阻击战；坚持抓协同、拓市场，提升产能利用率；坚持全要素对标，提升成本竞争力；坚持精益管理，保证产品质量稳定；坚持深化改革，激发活力动力；吸取事故教训，扭转被动局面，累计完成产销量2.73万吨，同比提升68.52%。

　　下半年，面对激烈的市场竞争，华中铜业结合生产经营和改革发展实际，强化市场主体责任，强化战时状态，以职业经理人改革和全要素对标为抓手，一切围绕市场转、一切围绕效益转、一切围绕扭亏脱困转，提升市场竞争力、成本竞争力。

　　一是纵深推进职业经理人改革，激发内生动力。统一思想、坚定信心，深刻理解和准确把握职业经理人改革内涵，明确目标、不得不靠、只争朝夕，千方百计创效。严明纪律、压实责任，做到“四改进八反对”。支持铜箔事业部和金地公司改革，加大红化箔及高温抗氧化箔市场开发力度，改善经营效益；金地公司要进一步解放思想，严格按照“市场化、自负盈亏”思路，提升经营业绩。

　　二是全要素对标推进8项重点工作，提升经营效益。快速提升产能利用率，发挥营销龙头作用，继续抢跑“新基建”和新能源市场。开发短流程产品，推进营销管理模式改革，提升C19400、铜箔坯料、极耳材料市场占有率；引进外部资源，推行雇佣制、承包制销售。开发坯料市场，发挥产能优势。强化营销战略研究，加强市场调研，把握行业发展趋势，提高市场反应速度。强化生产保障、装备保障，坚持点检定修保功能、保精度，推进预防性维修，减少事故性抢修；推进设备产能、精度达标专项计划，动态优化工艺，提高保障水平。夯基础、精管理、强攻关、补短板、优服务，稳步提升产品质量。扩大低成本原料使用，细分产品分类，明确低成本原料标准，对技术工艺优化提升、生产使用降本、营销采购保障量提升等给予精准动态激励。降低综合能耗，提升产能利用率和综合成品率。持续推进综合工时制改革，提高劳动生产率。严控财务费用，降低“两金”占用，加快资金周转，降低融资成本。抓好政策争取、优化工艺、投料组合、火耗控制、降低包装成本、优化辅材备件单耗等6项降本增效工作。

　　三是防范风险，维护经营成果。严控安全环保风险；防范财务风险，坚持“现金为王”，加大销售回款和资金管理力度，推行资金有偿使用和超额罚息机制，保资金接续、保生产运行；充分利用中铜国贸平台和保值工具规避价格风险，稳健操作向市场要效益。

　　四是围绕中心工作，强化党建和生产经营深度融合。坚持全面从严治党，把方向、管大局、保落实，系统推进党建工作和生产经营深度融合，把政治优势转化为发展优势；加强干部和人才队伍建设，强化政治监督；完善健全容错机制，激励保护干部担当作为；扎实开展纪检监察巡查和专项督查工作，充分发挥纪委“监督的再监督”作用，营造风清气正的改革发展环境。

　　华中铜业党委副书记、纪委书记张劲锋宣读了《中共中铜华中铜业有限公司委员会关于表彰“两优一先”暨疫情防控和复工复产工作先进党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者的决定》。会议表彰了2019-2020年度先进基层党组织1个、优秀共产党员20名和优秀党务工作者10名。

　　会议号召，华中铜业各党支部、各部门要认真学习传达、贯彻落实会议精神，坚定信心、下定决心、保持定力，牢固树立危机意识、大局意识、市场意识，进一步增强危机感、责任感和使命感，凝心聚力、背水一战、滚石上山，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，化危为机，砥砺奋进，共克时艰，奋力完成全年工作目标，为早日扭亏脱困打下坚实基础。

　　(文章来源：中国有色金属报)