为确保陕煤集团榆林化学180万吨/年乙二醇工程项目各项节点按期完成，根据现阶段项目执行情况，6月12日，华陆科技以“重质量保安全促进度”为主题组织召开项目推进专项工作会。

　　华陆工程公司副总经理郑开学，各生产部室负责人、榆林化学项目部成员参加本次会议，项目管理部主任杜广朝主持会议。

　　榆林化学煤炭分质利用制化工新材料示范项目污水处理厂、回用水站、污水深度处理装置工程建设项目EPCo总承包，合成气净化装置和空分装置EPC总承包，由华陆工程科技有限责任公司承担建设，合同金额36.84亿元。

　　项目经理张蕾从项目进展、工作推进策划、工作目标、保障措施及考核奖励等方面汇报了项目现阶段执行情况及后续的工作安排。

　　杜广朝从人力资源调配、安全、质量、进度、考核激励等方面对项目推进工作进行了部署，并要求各部门主任要经常深入一线对项目提供后台支持。随后他再次传达了5月29日集团公司事故警示视频会议精神，强调在加快项目进度时，必须将项目质量、安全工作放在首位。

　　与会各部室负责人在发言中表示，将进一步优化人力资源配置，按照项目节点要求按时完成各项工作，同时对上下游条件、人力负荷协调等工作予以重点关注，努力确保项目按照关键里程碑节点要求顺利完成。

　　郑开学结合本项目对陕煤集团、榆林化学和华陆科技的战略意义，深入剖析了项目重点及难点工作，他要求，要进一步优化项目各项资源配置，推动各项工作按期完成；项目部及各部门要在项目存在问题上紧抓主要矛盾，进一步开拓思路，在思想上高度重视，行动上积极落实，齐心协力寻求解决办法；要以结果为导向，全力以赴推动项目工作有序开展。

　　会议最后，郑开学代表公司和项目经理签署了项目管理目标责任书。本次会议为项目顺利推进注入了新的动力。榆林化学项目部全体人员将同心协力，奋进前行，全面加速项目建设进度，全力确保如期高质量完成工程任务。

　　(文章来源：煤化工114论坛)